煤礦綜合工作面是采煤的主戰(zhàn)場，它的生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，體現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的保障過程，所以，抓好煤礦綜采工作面隱患問題整改，是一個(gè)重要對(duì)策。
一.常見隱患問題
（一）采煤隱患問題
1.工作面遇褶曲構(gòu)造，頂板不好。
2.支架初撐力分別10Map、15Map，未達(dá)到額定值的80%（24Map）。
3.工作面X架空頂超過30mm。
4.順槽安全出口不暢通。
5.兩巷超前支護(hù)不達(dá)20m規(guī)定。
（二）機(jī)電隱患問題
1.膠帶輸送機(jī)溫度保護(hù)安裝位置不當(dāng)；
2.膠帶輸送機(jī)煙霧保護(hù)試驗(yàn)失效。
3.急停拉線開關(guān)安裝距離超過50m規(guī)定。
4.主動(dòng)滾筒包膠磨損超標(biāo)。
5.轉(zhuǎn)載機(jī)急停開關(guān)安裝位置不當(dāng)。
6.采煤機(jī)左右截割部離合器損壞。
（三）運(yùn)輸隱患問題
1.回風(fēng)順槽X#調(diào)度絞車2根地錨固定，未按照工作面作業(yè)規(guī)程要求規(guī)定。
2.回風(fēng)順槽防跑車裝置安裝不完善，每臺(tái)絞車缺3套。
（四）通風(fēng)隱患問題
1.煤倉上口甲烷傳感器設(shè)置位置不當(dāng)。
2.運(yùn)輸順槽瓦斯管X#、X#接地極接線松動(dòng)。
（五）安全管理隱患問題
1.煤倉上口防護(hù)欄桿高度不達(dá)規(guī)定，并未全封閉。
（六）調(diào)度隱患問題
1.運(yùn)輸順槽廣播系統(tǒng)X#通話裝置不能與調(diào)度室通話。
2.運(yùn)輸順槽轉(zhuǎn)載機(jī)處電話不能與調(diào)度室直通。
二.對(duì)策
（一）組織方案到位
1.煤礦要制定組織方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組
組長：總經(jīng)理
常務(wù)副組長：安全副總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
成員：副總工程師、各科室及各隊(duì)負(fù)責(zé)人
辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，處長兼任辦公室主任。
2.職責(zé)
組長：對(duì)檢查出的隱患問題總負(fù)責(zé)。
常務(wù)副組長：對(duì)檢查出隱患問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門復(fù)查驗(yàn)收。
副組長：對(duì)本專業(yè)檢查出隱患問題負(fù)責(zé)。
成員：對(duì)本專業(yè)、本科室、本隊(duì)組管轄隱患問題制定整改方案及整改措施。
辦公室主任：負(fù)責(zé)檢查出隱患問題分類，制定分級(jí)管控措施；負(fù)責(zé)隱患問題整改工作。
（二）分級(jí)管控到位
對(duì)檢查的隱患問題，分類A、B、C三種，隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)C類隱患問題，本隊(duì)組隊(duì)長組織整改；科級(jí)負(fù)責(zé)B級(jí)隱患問題，科長組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)整改；礦級(jí)負(fù)責(zé)A類隱患問題，礦長組織資金落實(shí)整改。
（三）復(fù)查驗(yàn)收到位
礦分管安全副總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員逐條復(fù)查驗(yàn)收記錄臺(tái)賬，復(fù)查人員對(duì)所復(fù)查隱患問題整改情況負(fù)責(zé)。
煤礦安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)過程，隱患問題靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管部門檢查，并制定切實(shí)可行對(duì)策，做到隱患防患于未然。
